AIS GROUP – CULTURE DEVELOPMENT

  • Nuestra empresa nace en 1993 como una organización dedicada al desarrollo de liderazgo.

    Nuestra MISIÓN es ayudar a las empresas a ser más competitivas y estar mejor preparadas para generar valor en nuestra sociedad, a través del desarrollo de sus líderes y el alineamiento de la cultura y la estrategia de la compañía.

    Nuestro foco es trabajar con los directivos para desarrollar sus capacidades de liderazgo de personas y equipos, alinear la Cultura de la empresa, (comportamientos, símbolos y procesos) con la estrategia del negocio, facilitando la adaptación y el cambio necesarios para afrontar los retos de futuro.

    Nuestro trabajo ayudará
    a las personas a crecer profesional
    y personalmente y a las empresas
    a conseguir los resultados deseados.

    Los valores en los que se basa nuestro trabajo son la confianza en la relación con nuestros clientes y entre nuestros colaboradores, la coherencia entre lo que hacemos y decimos y la búsqueda de la excelencia e innovación en todo aquello que realizamos.

    Algunas de las creencias
    que impulsan lo que hacemos son:

    • Las personas pueden cambiar
    • Las empresas las hacen las personas, por tanto, las empresas pueden cambiar.
    • Ser “conscientes” de lo que carecemos o necesitamos nos permitirá cambiar.

    Nuestra vocación es operar en un entorno internacional, dando servicio a clientes de diferentes sectores e industrias, tanto locales como globales. Y nuestro compromiso principal es agregar valor y lograr la satisfacción de cada uno de nuestros clientes.

  • Contamos con un equipo de colaboradores asociados, con formación y especialidades diversas, principalmente en las áreas de Psicología y Recursos Humanos y con un profundo conocimiento y comprensión del mundo de las organizaciones.

    Nuestros clientes valoran nuestra profesionalidad, flexibilidad y rápida capacidad de respuesta y adaptación a sus necesidades, así como nuestra experiencia internacional.

  • Transformación de la cultura corporativa

    Entendemos como Cultura corporativa los comportamientos, símbolos y procesos de una organización.

    La Cultura establece una manera de hacer las cosas en cada empresa. Con frecuencia y muchas veces sin ser conscientes, la manera aceptada de hacer las cosas dificulta la puesta en marcha de la estrategia y, por tanto, el logro de los objetivos. La cultura debe hacerse por diseño y no por defecto.

    Los programas de Transformación de la Cultura Corporativa están orientados a diseñar un Plan Cultural: establecer los objetivos estratégicos de la compañía, definir las características de la cultura deseada, diagnosticar las características y las prioridades de la cultura actual, identificar las carencias y establecer un plan de iniciativas que permitan la transformación cultural.

    El programa de cambio cultural es integral y aborda tanto los aspectos de sistemas y procesos como los de símbolos y comportamientos.

    Para ello, en AisGroup utilizamos la metodología Walking The Talk, modelo reconocido a nivel internacional orientado a la gestión del cambio de cultura corporativa en las organizaciones.

    Procesos Comportamientos y símbolos

  • Desarrollo del liderazgo

    El Liderazgo es una de las principales palancas de cambio en las organizaciones. El liderazgo es contextual y viene determinado por las necesidades del entorno y la estrategia de la compañía. Por ello, un liderazgo efectivo puede conducir a la empresa a la consecución de los objetivos y al éxito del negocio. El liderazgo puede entrenarse y desarrollarse.

    Ayudamos a las empresa a detectar el talento y a identificar las competencias claves de las personas categorizadas como Altos Potenciales/High Potentials.

    Acompañamos a los líderes en su proceso de desarrollo, diseñando programas para incrementar sus capacidades y adecuarlas a las necesidades y al contexto de la empresa.

    Ofrecemos soluciones de formación y coaching ejecutivo para acompañar a los directivos en su desarrollo hacia el liderazgo efectivo.

    Utilizamos un proceso de autoconocimiento, por medio de herramientas psicométricas y de feedback de 360 grados, haciendo consciente para el directivo sus fortalezas y sus áreas de oportunidad y le ayudamos a trazar un plan de desarrollo personal.

    Finalmente, realizamos el seguimiento de su avance en sesiones individualizadas.

    • Objetivos estratégicos

    • Modelo Competencial

    • Diagnóstico Individual

    • Fortalezas
      y Áreas de Oportunidad

    • Plan de Desarrollo
      / Acción

    • Seguimiento
      y Apoyo Individualizado

  • Desarrollo
    del talento

    Apoyamos los procesos de cambio y de mejora de habilidades específicas de los profesionales y equipos.

    Identificamos y evaluamos el talento de la organización, diseñamos los planes de desarrollo individual, implementamos programas de formación de habilidades específicas según las necesidades individuales y colectivas del cliente.

    Todos nuestros programas de formación involucran activamente a los participantes, dándoles la oportunidad de aplicar y practicar los principios trabajados, facilitando así la transferencia a su realidad

    identificar y evaluar
    el talento de la organización

    diseñar los planes de desarrollo
    individual y/o grupal

    implementar programas
    de formación

    relaciones interpersonales
    y resolución de conflictos

    habilidades de comunicación
    e influencia

    planificación y organización
    del trabajo

    negociación

    gestión del cambio
    y de la cultura corporativa

    formación de formadores

    inteligencia emocional

    liderazgo

    desarrollo de equipos
    de alto rendimiento

  • Coaching
    Ejecutivo

    Diseñamos y realizamos procesos de coaching grupal o individual,
    en función de las necesidades de nuestros clientes:
    – Coaching individual para dar apoyo y seguimiento a programas
    de desarrollo de liderazgo.
    – Coaching directivo ante la necesidad de desarrollo de una
    o varias competencia/s.
    – Coaching directivo en procesos de adaptación y cambio.
    – Coaching directivo en procesos de transición a un nuevo puesto.
    – Coaching de equipo.

    El proceso de coaching es un proceso colaborativo por el que el coach y el directivo trabajan juntos para establecer un plan de acción que permite al directivo conseguir el máximo nivel de efectividad.

    El proceso de Coaching lo estructuramos en varias fases:

    • Identificación del
      contexto y la realidad en
      que opera el directivo

    • Establecimiento de
      los objetivos planteados
      y los resultados
      esperados del proceso

    • Análisis y diagnóstico
      de las necesidades
      u oportunidades
      del directivo

    • Sesiones de coaching
      y seguimiento

    • Plan de acción

    • Identificación de las
      alternativas de acción

Cómo trabajamos

Nuestro propósito es ayudar a nuestros clientes a mejorar sus resultados de negocio a través de la transformación de su cultura corporativa y de la mejora de sus capacidades de liderazgo.

Realizamos el diagnóstico de la cultura y estilos de liderazgo actuales, ayudamos a definir la situación deseada, diseñamos una intervención de formación y/o coaching, acompañamos en la ejecución de estas acciones y evaluamos los resultados.

El foco de nuestras intervenciones es triple: Talento, Liderazgo y Cultura Corporativa.

Nuestros servicios están diseñados para ser una intervención práctica. Involucramos activamente a los lideres de la organización y principales “stakeholders’ en todo el proceso de cambio.

Nuestros proyectos puedes ser desarrollados e impartidos en diferentes idiomas. Trabajamos habitualmente en Inglés, Español, Francés y Catalán.

  • DIAGNÓSTICOEntender el contexto del
    negocio del cliente, sus
    necesidades y/o retos

  • DISEÑOElaborar una propuesta
    de valor

  • ACCIÓNImplementar
    con excelencia

  • EVALUACIÓNEvaluar el impacto
    del programa

  • Walking the talk
    Cultura corporativa
    y cambio organizacional

    Somos el único socio de habla hispana certificado por la organización Walking The Talk (WTT) para el uso de su metodología.

    La metodología Walking The Talk nos permite realizar un diagnóstico cultural, identificar las brechas entre la cultura actual y la aspiracional, elaborar un plan cultural y dar el seguimiento a las iniciativas de cambio.

    La metodología Walking The Talk es recomendable para toda organización que reconoce que su cultura actual o parte de ella, puede estar siendo un obstáculo para el logro de sus imperativos estratégicos y sus objetivos de negocio.

    Más información en www.walkingthetalk.com.

    • Video Conferencia
      Carolyn Taylor en Madrid
      Octubre 2013
  • Herramientas
    diagnósticas

    Nuestro equipo está certificado oficialmente para la utilización de numerosas herramientas psicométricas para la evaluación de directivos.

    Incorporamos estas herramientas en el proceso de diagnóstico del talento y de las competencias y nos sirven para diseñar individualmente cada Plan de Desarrollo.

    Estas herramientas son de uso individual aunque ampliando la pasación del cuestionario nos da la posibilidad de extraer conclusiones a nivel grupal, pudiendo segmentar la información por unidades de negocio, equipos naturales, departamentos, etc.

    El resultado seria un mapa de fortalezas y áreas de oportunidad del colectivo analizado.

    • Liderazgo y autoconocimiento

      tools-logos

  • Clientes

    El crecimiento de AisGroup y la calidad de nuestros servicios está avalado por el resultado obtenido en nuestros proyectos.

    A lo largo de los últimos diez años hemos desarrollado nuestros proyectos en varios países alrededor del mundo y en diferentes sectores: financiero, tecnológico, industrial, farmacéutico, hospitalario, retail, gran consumo, químico, automoción, energía y servicios.

    Nuestros clientes son diferentes, desde grandes empresas multinacionales hasta empresas familiares y en su mayoría son líderes sectoriales.

    Somos también colaboradores habituales de diversas universidades y escuelas de negocio nacionales e internacionales.

  • Sector

    Alimentación y bebidas

    Cliente

    Empresa líder regional en México en el sector Bebidas

    Proyecto

    Desarrollo del Liderazgo de Cambio

    La empresa fue recientemente adquirida por una multinacional europea y por tanto, se ha visto inmersa en grandes cambios, tanto desde el punto de vista de la gestión del negocio, como desde el punto de vista de la gestión de las personas. Parte de los cambios se han ido articulando al entorno de un proceso de cambio cultural que se inició en el período Octubre-Noviembre 2010.

    Parte de esta iniciativa ha implicado un diagnóstico cultural (Culture Scan) que mide el alineamiento de los líderes y de las prácticas de negocio con los valores organizacionales. Dicho diagnóstico arrojó información valiosa acerca de dónde está y dónde debería estar la organización.

    Como resultado de este diagnóstico se identificaron unas brechas importantes, a la vez que se consideró que se debía formar a los líderes con mayor capacidad de influencia en la organización en habilidades de Liderazgo de Cambio.

    AisGroup diseñó un itinerario formativo secuencial de 4 módulos y lo impartió en México. En él participaron un total de 125 líderes. La formación se complementó con sesiones de Coaching de seguimiento de los planes de acción de los líderes.

    Año 2012

    Sector

    Automoción

    Cliente

    Empresa multinacional sector Automoción con gran presencia en nuestro país

    Proyecto

    Desarrollo del Liderazgo de Cambio

    A partir de su petición, diseñamos un programa denominado: “Programa de Desarrollo de Liderazgo y Cambio”. Se inició con el Comité de Dirección (18 personas) y a partir de ahí se ha hecho un despliegue por fases y niveles: Managers (40 personas) y Section Managers (250 personas aproximadamente).

    Los retos de nuestro cliente, que nos llevaron a desarrollar el programa, fueron la necesidad de consolidar la confianza que el grupo tiene en las plantas de fabricación de España para lograr la asignación de nuevos vehículos. Para ello nuestro cliente necesitaba mejorar en sus estándares de calidad, coste y flexibilidad y transformar la empresa en un buen lugar para trabajar. Este programa ha constituido un programa de cambio cultural para nuestro cliente, transformando algunos de los Modelos mentales y comportamientos que impedían la mejora y el crecimiento de la organización.

    Con el objetivo de afrontar estos retos se diseñó un programa de varios elementos: 3 Módulos de formación; sesiones de coaching para los altos ejecutivos; Action Learning sessions, en la que todos los participantes se integraron en proyectos de cambio.

    El programa ha implicado un verdadero revulsivo en la organización y ha logrado ya buena parte de los objetivos, entre ellos el anuncio de la asignación de la producción de nuevos modelos en las plantas españolas, a raíz de las mejoras en los KPI’s de coste, calidad y flexibilidad.

    Año 2011-actualidad

    Sector

    Financiero

    Cliente

    Entidad financiera de primer nivel en nuestro país

    Proyecto

    Desarrollo del Liderazgo de los directivos

    Este proyecto se ha basado en el modelo directivo del cliente. Partiendo del mismo hemos impartido un Programa de desarrollo de liderazgo, basado en el autoconocimiento de los líderes y que incluye el uso de una herramienta de feedback de 360 grados (diseñada “ad hoc” a partir de su modelo competencias) y otras herramientas psicométricas, acompañado por un proceso de coaching individual. Este proceso sirve para ayudar a los directivos a implementar su propio plan de desarrollo y a adaptarse a las necesidades del contexto en el que están trabajando: recientes adquisiciones, crisis financiera global, creciente incertidumbre, etc.

    Se inicia el proceso con el grupo de los directivos top 60, incluido el Comité de Dirección y posteriormente se amplia al siguiente nivel, 300 directivos.

    El programa ha conseguido generar una cultura de desarrollo directivo que era limitada y ha generado un cambio en la conceptualización del rol del directivo y su responsabilidad en el desarrollo de sus equipos.

    Año 2009-actualidad.

    Sector

    Energía

    Cliente

    Empresa líder en el sector energético

    Proyecto

    Desarrollo del talento: Conversaciones para el Desarrollo

    Trabajamos con una empresa líder en el sector energético, en España y en sus filiales en varios países en Latino-América. El programa consistió en diseñar e implementar varios módulos de formación enfocados en el desarrollo de la capacidad de liderazgo global de los directivos y en proveer de herramientas de desarrollo del talento de sus equipos.

    Este proyecto se diseñó para formar a los directivos en la ejecución de varias de sus iniciativas de RRHH globales: identificación y desarrollo del mejor talento dentro de la organización; Proceso de evaluación del rendimiento y elaboración de los planes individuales de desarrollo; Procesos de calibración del talento, etc.

    La impartición se hizo localmente en el Corporativo (España) y en los diferentes países donde opera el cliente, bajo ese nombre, o con las empresas locales que forman parte del grupo en países como Colombia, Chile, Perú, Brasil y Argentina.

    Año 2009

    Sector

    Bancario

    Cliente

    Empresa líder en su sector, en un país latinoamericano

    Proyecto

    Transformación cultural hacia la sencillez

    En el año 2011-2012, trabajamos en un proyecto de transformación cultural, ayudando a nuestro cliente a convertirse en un banco más sencillo. Hemos trabajado con el Comité de dirección en un Plan cultural: hacer un diagnóstico cultural, e identificar las iniciativas de sencillez prioritarias y los objetivos de cambio para el año 1.

    Aisgroup ha diseñado el proceso de cambio de comportamientos hacia la sencillez, trabajando inicialmente con el Comité de Dirección y después en paralelo en el diseño de un curso de formación llamado: “Ser y hacerlo Sencillo”. Este curso aborda 4 comportamientos considerados un obstáculo hacia la sencillez y enfocando el programa en equipar a los participantes de herramientas que les permitan incorporar esos comportamientos en su día a día.

    Se desplegó un programa de formación a 500 personas del nivel directivo y personas de alto potencial.

    Formación realizada entre Mayo y Octubre 2012.

Contacto

Desde Ais Group queremos conocerte y explicarte personalmente quienes somos, qué hacemos y cómo trabajamos.

En esta web encontrarás información sobre nosotros y pretende ser un punto de partida en la relación con nuestros futuros clientes.

Lo verdaderamente importante en este momento es que sepas que en Ais Group nos mueve la creencia profunda de que nuestro trabajo va a ayudar a las personas a crecer profesional y personalmente y a las empresas a conseguir los resultados deseados.

Si quieres saber más sobre nosotros, por favor, ponte en contacto con nosotros a través de este formulario o enviándonos un email a: info@aisgroup.eu

Headquarters
c. Mallorca 237, 3º 2ª A
08008 Barcelona, Spain

T. +34 933 154 760
@. info@aisgroup.eu

 

Moscú, Rusia
Вячеслав Таранов
Генеральный директор
T. +7 905 798 88 88
@. taranov@ais-talent.ru

Станислав Демидов
Коммерческий директор
T. +7 916 019 22 66
@. demidov@ais-talent.ru