AIS GROUP – CULTURE DEVELOPMENT

  • Наша компания была создана в 1993 году. Наша основная цель – помощь организациям в создании культуры Лидерства.

    Наша МИССИЯ заключается в том, чтобы помочь компаниям стать более конкурентоспособными и готовыми к созданию ценности в современном обществе через развитие лидеров и выстраивание корпоративной культуры и стратегии.

    Мы фокусируемся на развитии управленческих и лидерских навыков топ-менеджеров компании, приведении в соотвествие корпоративной культуры (правила и нормы, способы поведения, организационные процессы) с их основными бизнес задачами для того, чтобы наилучшим образом адаптироваться к новым запросам и противостоять вызовам будущего.

    Мы помогаем людям расти
    как профессионально,
    так и личностностно,
    мы помогаем организациям
    достигать желаемых бизнес-целей.

    Наши основные ценности:

    • мы создаем доверие в отношениях с клиентами и партнерами;
    • мы всегда делаем то, что обещаем;
    • мы стремимся к инновациям и совершеству во всех наших проектах.

     

    Мы верим, что:

    • люди могут меняться;
    • компании состоят из людей, а значит они тоже могут меняться;
    • для того чтобы измениться, важно знать не только свои сильные стороны, но и зоны роста.

    Мы завоевали признание на международном уровне, работая к клиентами в различных отраслях и секторах экономики как на локальных рынках, так и глобально. Наша основная обязанность – повысить ценность и превзойти ожидание каждого нашего клиента.

  • Мы работаем с партнерами (тренерами), имеющими разнообразное образование и профессиональный опыт, как в сфере психологии и управления персоналом, так и в сфере управления крупными организациями или собственным бизнесом. Каждый из наших тренеров имеет глубинные теоретические и практические знания о корпоративном мире.

    Наши клиенты ценят наш профессионализм, гибкость и неизменно эффективное реагирование на их потребности. Кроме того, они ценят наш обширный международный опыт.

  • Управление корпоративной культурой

    Базовые составляющие корпоративной культуры – сложившиеся нормы и правила, способы поведения и организационные процессы.

    Базовые составляющие корпоративной культуры – сложившиеся нормы и правила, способы поведения и организационные процессы. Корпоративная культура формирует способы работы каждого отдельного сотрудника внутри организации. Слишком часто, осознаем мы это или нет, принятые корпоративные нормы и способы поведения затрудняют эффективную реализацию стратегии, а значит препятствуют достижению целей организации.  Корпоративная культура должна тщательно планироваться и разрабатываться, а не возникать стихийно.

    Программы управления корпоративной культурой ориентированы на создание четкого плана, состоящего из следующих частей: постановка стратегических целей, определение элементов идеальной желаемой культуры, диагностика существующей корпоративной культуры и ее приемуществ, выявление разрывов и определение действий, которые необходимо предпринять для их преодоления и совершенствования системы управления корпоративной культурой.

    Программа изменения корпоративной культуры должна быть целостной, то есть нацеленной на все составляющие ее подсистемы –нормы и правила, поведение и процессы. Для достижения такого целостного изменения корпоративной культуры в компании AIS GROUP мы используем методологию Walking the Talk. Walking the Talk – это широко известная междунаровная компания, работающая в сфере управления изменениями корпоративной культуры. AIS GROUP является сертифицированным партнером компании Walking the Talk.

  • Развитие лидеров

    один из основных рычагов изменения любой организации. Лидерство всегда контекстно и формируется из требований окружающей действительности и стратегических целей компании. Эффективные лидеры приводят организацию к достижению ее целей и обеспечивают успех в бизнесе. Лидерству можно обучится, лидерство можно развивать.

    Мы помогаем организациям выявить талантливых сотрудников и наиболее важные ключевые компетенции. Мы сопровождаем лидеров на пути их личностного и профессионального роста, разрабатывая программы развития их способностей в соответствии с бинес задачами компании.

    Мы разрабатываем тренинговые и коучинговые программы, чтобы помочь лидерам достичь максимальной эффективности в рамках компании.

    Мы разрабатываем индивидуальный план развития лидеров, используя различные психометрические инструменты и оценку по методу 360 градусов, чтобы лидеры смогли лучше осознать свои сильные стороны и зоны роста.

    • стратегические цели

    • модель компетенций

    • индивидуальная диагностика

    • сильные
      стороны и зоны роста

    • индивидуальный план развития

    • сопровождение
      и поддержка

  • развитие талантов

    Мы всегда с готовностью перестраиваем наши программы под запросы каждого отдельного клиента. Мы всегда ориентированы на конкретную команду и работаем с индивидуальными навыками.
    Мы помогаем выявить и оценить талантливых сотрудников компании и создать индивидуальные планы их развития в соответствии с их способностями и требованиями организации.

    Все наши тренинговые программы предполагают высокую степень вовлеченности участников и насыщены практическими упражнениями. Таким образом, все полученные во время тренинга знания и навыки легко переносятся в реальную профессиональную жизнь.  

    Выявление о оценка
    талантливых сотрудников

    Разработка плана развития команды
    и индивидуальных планов развития участников

    Внедрение программ
    обучения

    Межличностные отношения
    и разрешение конфликтов

    Навыки коммуникации
    и убеждения

    Управление изменениями
    и корпоративная культур

    Навыки ведения переговоров

    Программы обучения тренеров

    Эмоциональный интеллект

    Лидерские навыки

    Разработка инструментов,
    повышающих эффективность работ

  • Коучинг
    первых лиц

    Мы разрабатываем и внедряем командный и индивидуальный коучинговый процесс, адаптируя его под потребности конкретного клиента. Программа включает следующие составляющие:
    – индивидуальные коучинговые сессии для поддержки и сопровождения плана развития лидеров
    – коучинг, направленный на развитие отдельных компетенций
    – коучинг в процессе изменений и адаптации
    – коучинг, направленный на адаптацию к новой позиции
    – групповой коучинг

    Коучинг – это процесс совместной работы коуча и руководителя, который позволяет выработать план действий по достижению более высокой личной эффективности.

    Мы разделяем коучинговый процесс на следующие стадии:

    • Определение контекста – изучение
      условий реальности, в которой
      действует руководитель

    • Создание целей и определение
      ожидаемых результатов

    • Диагностика и анализ
      потребностей и возможностей
      руководителя

    • Определение плана
      действий

    • Анализ альтернативных
      планов

    • Следование намеченному
      плану действий

Как мы работаем

Наша главная цель – помочь клиентам улучшить бизнес показатели и достичь желаемых результатов через трансформацию корпоративной культуры и повышение лидерсткого потенциала компании.
Мы проводим диагностику существующей корпоративной культуры и лидерских стилей, помогаем определить идеальный образ будущего, разрабатываем тренинговую и/или коучинговую программу, проводим ее и оцениваем результаты.

Основной фокус наших вмешательств: таланты, лидерство и корпоративная культура.
Все наши программы практически ориентированы. Лидеры организации, ключевые сотрудники и заинтересованные стороны оказываются активно включены в процесс изменений. Наши программы могут быть разработаны и проведены на разных языках. Тренеры и коучи AIS GROUP свободно владеют английским, французским, испанским, каталонским и русским языками.

  • ДиагностикаОцениваем бизнес
    среду клиента, его
    потребности и трудности

  • Создание программыНаше ценное
    предложение

  • ДействияБезупречное
    исполнение

  • ОценкаСчитаем бизнес вклад
    по результатам программы

  • Корпоративная культура
    и организационные изменения
    по методологии Walking The Talk

    Используя методологию WTT мы проводим диагностику существующей корпоративной культуры организации, выявляем разрывы между текущей и желаемой культурой, создаем и реализацуем план требуемых изменений, а также осуществляем дальнейшее сопровождение и поддержку.
    Подробности про методологию WTT www.walkingthetalk.com.

     

    walkingthetalk-logo

     

    • Conference
      Carolyn Taylor, Madrid
      October 2013
      video-conferencia
  • Инструменты диагностики

    Компания AIS GROUP имеет сертикаты на использование различных психоментических инструментов и методик по оценке систем управления.

    Мы используем эти инструменты для диагностики талантливых сотрудников и лидерских навыков. На основе этого мы формируем индивидуальные планы развития.

    TРезультаты применения этих инструментов предназначены для индивидуального использования, но мы можем также предоставить командные результаты по конкретной бизнес единице или отделу.

    Эти показатели будут выведены на карте сильных сторон и зон роста команды.

    • Инструменты для оценки
      лидерства и самопознания

      tools-logos

  • Примеры нашей работы

    OНаше развитие и качество оказываемых услуг подтверждается результатами завершенных проектов.
    За последние десят лет мы реализовали множество проектов по всему миру и в различных секторах экономики: финансовом, ИТ, промышленном, фармацевтическом, в сфере розничной торговли и здравоохранения, в химической, автомобильной и энергетической промышленности.

    В числе наших клиентов как крупнейшие мультинациональные корпорации, так и небольшой семейный бизнес
    Корме того, компания AIS GROUP участвует в составлении программ обучения для ряда международных Университетов и бизнес школ.

  • СФЕРА

    КЛИЕНТ

    ПРОЕКТ

    Развитие талантов: развивающая беседа

    Мы работали с ведущей энергитической компании Испании и ее дочерними предприятиями в Латинсткой Америке. Компания AIS GROUP разработала и провела ряд учебных модулей, ориентированных на развитие лидерстких способностей топ-менеджеров и освоение навыков развития талантов для их команд. Этот проект был создан для того, чтобы подготовить менеджеров для реализации нескольких глобальных HR нововведений: выявление и развитие талантов в организации, внедрение оценки производительности труда и разрабтка индивидуальных планов развития сотрудников. Обучение проходило в головном офисе компании (Испания) и в нескольких дочерних структурах в Колумбии, Чили, Перу, Бразилии и Аргентине. 2009 год.

    СФЕРА

    КЛИЕНТ

    ПРОЕКТ

    Развитие лидерства

    Проект базировался на модели лидерства нашего клиента. Отталкиваясь от этой модели мы разработали тренинговую программу, основанную на самораскрытии и включащую методику оценки 360 градусов (доработанную под данного конкретного клиента на основе их модели компетенций), другие психометрические инструменты и индивидуальный коучинг. Подобный процесс помогает руководителям реализовать свой индивидуальный план развития и адаптировать его под существующий организационный контекст: недавние слияния и приобретения, мировой финансовый кризис, повышение неопреденности. Проект начался с 60 топ-менеджеров, включая членов совета директоров и далее был расширен на следующий уровень руководителей (300 человек). Основной успех этого проекта в том, что нам удалось создать культуру развития лидерства в организации и изменить роль руководителей таким образом, что они стали коуч-лидерами для своих команд. 2009 год – настоящее время.

    СФЕРА

    КЛИЕНТ

    ПРОЕКТ

    Развитие лидерства

    Специалисты компания AIS GROUP разработали тренинговую программу “Изменения и развитие лидерства”, которая началась с совета директоров компании-клиента (18 человек) и далее была развернута для топ-менеджеров (40 человек) и руководителей направлений (250 человек). Задача была в том, чтобы помочь испанской дочерней структуре и ее промышленным предприятиям восстановить доверительные отношения с головной компанией с целью запуска новой линейки автомобилей. Компании было необходимо повысить стандарты качества, стать более гибкой в отношении издержек и тарифов, чтобы стать лучшим кандидатом на размещение заказа. Программа предполагала измения в корпоративной культуре, трансформацию способов мышления и поведения сотрудников, которые систематически препятствовали улучшению бизнес-показателей и росту организации. Мы создали программу, которая включала три учебных модуля, коучинговые сессии с топ-менеджерами, активные тренинговые сессии (все участники должны были подготовить план изменений и быть его частью). Это был чрезвычайно успешный проект, который привел к глубоким изменения бизнеса организации. Работа с этим клиентом продолжается по сей день и большая часть желаемых целей уже достигнута: испанскому филиалу удалось получить контракт на производство большой линейки транспортных средств благодаря серьезному улучшению их показателей KPI по издержкам, качеству и гибкости тарифных ставок. 2011 – настоящее время.

    СФЕРА

    КЛИЕНТ

    ПРОЕКТ

    Система развития лидеров

    Данная компания-клиент перед началом работы с ней была приобретена крупнейшей европейской мультинациональной корпорацией. Соответственно, она нуждалась в серьезных изменениях, как на уровне бизнес процессов, так и на уровне конкретных людей. Целый ряд изменений касался процесса преобразования корпоративной культуры, который начался в октябре 2010 года. Одной из составляющих частей этого проекта была диагностика корпоративной культуры, при которой необходимо было соотнести лидеров с бизнес единицами и организационными ценностями. Подобная диагностика позволила выявить много ценной информации об их текущем состоянии дел и определить желамое положение. В результате мы выявили несколько важных пробелов и разработали проект изменения корпоративной культуры. Еще одной важной составляющей этого проекта было обучение топ-менеджеров компании лидерским навыкам. Специалистами компании AIS GROUP был разработан учебный план, состоящий из 4-х модулей и предполагающий обучение 125 лидеров. Программа проходила в Мексике. Тренинговые занятия были усилены коучинговыми сессиями, что помогло лидерам следовать их индивидуальному плану развития. Проект реализован в 2012 год.

    СФЕРА

    КЛИЕНТ

    ПРОЕКТ

    Упрощение системы корпоративной культуры

    В 2011-2012 годах мы реализовали в одной компании проект изменния корпоративной культуры, который позволил нашим клиентам стать значительно менее сложно устроенной организацией. Совместно с топ-менеджерами компании мы провели диагностику существующей корпоративной культуры и разработали план изменений, нацеленный на упрощение организационных процессов, рассчитанный на 1 год. Мы также разработали специальную тренинговую программу под названием «Быть легче, делать легче». Этот курс был ориентирован на четыре типа поведения, которые препятствовали упрощению организационных процессов. Этот тренинг прошли 500 менеджеров и профессионалов с высоким потенциалом. Проект был реализован в период с мая по октябрь 2012 года.

КОНТАКТЫ

Мы хотим поддерживать с вами тесную связь и иметь возможность подробнее рассказать о нашей работе.

Основная информация о нас представлена на этом сайте, но он служит лишь отправной точкой знакомства с потенциальными клиентами.

Если вы хотите узнать о нас больше, напишите нам, и мы с удовольствием поделимся с вами информацией об AIS GROUP

 

Headquarters
c. Mallorca 237, 3º 2ª A
08008 Barcelona, Spain

T. +34 933 154 760
@. info@aisgroup.eu

 

Москва, Россия
Вячеслав Таранов
Генеральный директор
T. +7 905 798 88 88
@. taranov@ais-talent.ru

Станислав Демидов
Коммерческий директор
T. +7 916 019 22 66
@. demidov@ais-talent.ru