• Transformació de la cultura corporativa

    Entenem com a Cultura corporativa els comportaments, símbols i processos d’una organització
    La Cultura estableix una manera de fer les coses en cada empresa. Amb freqüència i moltes vegades sense ser conscients, la manera acceptada de fer les coses dificulta la posada en marxada de l’estratègia i, per tant, l’assoliment dels objectius. La cultura ha de fer-se per disseny i no per defecte.
    Els programes de Transformació de la Cultura Corporativa estan orientats a dissenyar un Pla Cultural: establir els objectius estratègics de la companyia, definir les característiques de la cultura desitjada, diagnosticar les característiques i les prioritats de la cultura actual, identificar les mancances i establir un pla d’iniciatives que permetin la transformació cultural.

    El programa de canvi cultural és integral i aborda tant els aspectes de sistemes i processos com els de símbols i comportaments.
    És per això que a Ais Group utilitzem la metodologia Walking The Talk, model reconegut a nivell internacional orientat a la gestió del canvi de cultura corporativa en les organitzacions.
    graphic_corporate_CA

  • Desenvolupament del lideratge

    El Lideratge és una de les principals palanques de canvi en les organitzacions. El lideratge és contextual i ve determinat per les necessitats de l’entorn i l’estratègia de la companyia. Per això, un lideratge efectiu pot conduir a l’empresa a la consecució dels objectius i a l’èxit del negoci. El lideratge pot entrenar-se i desenvolupar-se.

    Ajudem a les empresa a detectar el talent i a identificar les competències claus de les persones categoritzades com a Alts Potencials/High Potentials.

    Acompanyem als líders en el seu procés de desenvolupament, dissenyant programes per  incrementar les seves capacitats i adequar-les a les necessitats i al context de l’empresa.

    Oferim solucions de formació i coaching executiu per acompanyar als directius en el seu desenvolupament cap al lideratge efectiu.

    Utilitzem un procés d’autoconeixement, per mitjà d’eines psicomètriques i de feedback de 360 graus, fent conscient al directiu de les seves fortaleses i de les seves àrees d’oportunitat  i ajudant-lo a traçar un pla de desenvolupament personal.

    Finalment, realitzem el seguiment del seu avanç en sessions individualitzades.

    • Objetius estratègics

    • Model Competencial

    • Diagnòstic Individual

    • Fortaleses
      i Àrees d’Oportunitat

    • Plà de Desnvolupament
      / Acció

    • Seguimient
      i Recoltzament Individualitzat

  • Desenvolupament del talent

    Recolzem els processos de canvi i de millora d’habilitats específiques dels professionals i equips.

    Identifiquem i avaluem el talent de l’organització, dissenyem els plans de desenvolupament individual, implementem programes de formació d’habilitats específiques segons les necessitats individuals i col·lectives del client.

    Tots els nostres programes de formació involucren activament als participants, donant-los l’oportunitat d’aplicar i practicar els principis treballats, facilitant així la transferència a la seva realitat professional.

    identificar i evaluar
    el talent de la organització

    dissenyar els plans de desenvolupament
    individual i/o en grup

    implementar programes
    de formació

    relacions interpersonals
    i resolució de conflictes

    habilitats de comunicació
    i influència

    planificació i organització
    del treball

    negociació

    gestió del canvi
    i de la cultura corporativa

    formació de formadors

    intel·ligència emocional

    lideratge

    desenvolupament d’equips
    d’alt rendimient

  • Coaching
    Executiu

    Dissenyem i realitzem processos de coaching grupal o individual, en funció de les necessitats dels nostres clients
    – Coaching individual per donar suport i seguiment a programes de desenvolupament de lideratge.
    – Coaching directiu davant la necessitat de desenvolupament d’una o diverses competències.
    – Coaching directiu en processos d’adaptació i canvi.
    – Coaching directiu en processos de transició a un nou càrreg.
    – Coaching d’equip.

    El procés de coaching és un procés col·laboratiu pel qual el coach i el directiu treballen junts per establir un pla d’acció que permet al directiu aconseguir el màxim nivell d’efectivitat

    El procés de Coaching l’estructurem en varies fases:

    • Identificació del
      contexte i la realitat en
      que opera el directiu

    • Establiment dels
      objectius plantejats
      i els resultats
      esperats del procès

    • Anàl·lisis i diagnósis
      de les necesitats
      o oportunitats
      del directiu

    • Sesions de coaching
      i seguiment

    • Plà d’acciò

    • Identificació de les
      alternatives d’acció