Мы работали с ведущей энергитической компании Испании и ее дочерними предприятиями в Латинсткой Америке. Компания AIS GROUP разработала и провела ряд учебных модулей, ориентированных на развитие лидерстких способностей топ-менеджеров и освоение навыков развития талантов для их команд. Этот проект был создан для того, чтобы подготовить менеджеров для реализации нескольких глобальных HR нововведений: выявление и развитие талантов в организации, внедрение оценки производительности труда и разрабтка индивидуальных планов развития сотрудников. Обучение проходило в головном офисе компании (Испания) и в нескольких дочерних структурах в Колумбии, Чили, Перу, Бразилии и Аргентине. 2009 год.

Проект базировался на модели лидерства нашего клиента. Отталкиваясь от этой модели мы разработали тренинговую программу, основанную на самораскрытии и включащую методику оценки 360 градусов (доработанную под данного конкретного клиента на основе их модели компетенций), другие психометрические инструменты и индивидуальный коучинг. Подобный процесс помогает руководителям реализовать свой индивидуальный план развития и адаптировать его под существующий организационный контекст: недавние слияния и приобретения, мировой финансовый кризис, повышение неопреденности. Проект начался с 60 топ-менеджеров, включая членов совета директоров и далее был расширен на следующий уровень руководителей (300 человек). Основной успех этого проекта в том, что нам удалось создать культуру развития лидерства в организации и изменить роль руководителей таким образом, что они стали коуч-лидерами для своих команд. 2009 год – настоящее время.

Специалисты компания AIS GROUP разработали тренинговую программу “Изменения и развитие лидерства”, которая началась с совета директоров компании-клиента (18 человек) и далее была развернута для топ-менеджеров (40 человек) и руководителей направлений (250 человек). Задача была в том, чтобы помочь испанской дочерней структуре и ее промышленным предприятиям восстановить доверительные отношения с головной компанией с целью запуска новой линейки автомобилей. Компании было необходимо повысить стандарты качества, стать более гибкой в отношении издержек и тарифов, чтобы стать лучшим кандидатом на размещение заказа. Программа предполагала измения в корпоративной культуре, трансформацию способов мышления и поведения сотрудников, которые систематически препятствовали улучшению бизнес-показателей и росту организации. Мы создали программу, которая включала три учебных модуля, коучинговые сессии с топ-менеджерами, активные тренинговые сессии (все участники должны были подготовить план изменений и быть его частью). Это был чрезвычайно успешный проект, который привел к глубоким изменения бизнеса организации. Работа с этим клиентом продолжается по сей день и большая часть желаемых целей уже достигнута: испанскому филиалу удалось получить контракт на производство большой линейки транспортных средств благодаря серьезному улучшению их показателей KPI по издержкам, качеству и гибкости тарифных ставок. 2011 – настоящее время.

Данная компания-клиент перед началом работы с ней была приобретена крупнейшей европейской мультинациональной корпорацией. Соответственно, она нуждалась в серьезных изменениях, как на уровне бизнес процессов, так и на уровне конкретных людей. Целый ряд изменений касался процесса преобразования корпоративной культуры, который начался в октябре 2010 года. Одной из составляющих частей этого проекта была диагностика корпоративной культуры, при которой необходимо было соотнести лидеров с бизнес единицами и организационными ценностями. Подобная диагностика позволила выявить много ценной информации об их текущем состоянии дел и определить желамое положение. В результате мы выявили несколько важных пробелов и разработали проект изменения корпоративной культуры. Еще одной важной составляющей этого проекта было обучение топ-менеджеров компании лидерским навыкам. Специалистами компании AIS GROUP был разработан учебный план, состоящий из 4-х модулей и предполагающий обучение 125 лидеров. Программа проходила в Мексике. Тренинговые занятия были усилены коучинговыми сессиями, что помогло лидерам следовать их индивидуальному плану развития. Проект реализован в 2012 год.

В 2011-2012 годах мы реализовали в одной компании проект изменния корпоративной культуры, который позволил нашим клиентам стать значительно менее сложно устроенной организацией. Совместно с топ-менеджерами компании мы провели диагностику существующей корпоративной культуры и разработали план изменений, нацеленный на упрощение организационных процессов, рассчитанный на 1 год. Мы также разработали специальную тренинговую программу под названием «Быть легче, делать легче». Этот курс был ориентирован на четыре типа поведения, которые препятствовали упрощению организационных процессов. Этот тренинг прошли 500 менеджеров и профессионалов с высоким потенциалом. Проект был реализован в период с мая по октябрь 2012 года.