-
Управление корпоративной культурой
Базовые составляющие корпоративной культуры – сложившиеся нормы и правила, способы поведения и организационные процессы.
Базовые составляющие корпоративной культуры – сложившиеся нормы и правила, способы поведения и организационные процессы. Корпоративная культура формирует способы работы каждого отдельного сотрудника внутри организации. Слишком часто, осознаем мы это или нет, принятые корпоративные нормы и способы поведения затрудняют эффективную реализацию стратегии, а значит препятствуют достижению целей организации. Корпоративная культура должна тщательно планироваться и разрабатываться, а не возникать стихийно.
Программы управления корпоративной культурой ориентированы на создание четкого плана, состоящего из следующих частей: постановка стратегических целей, определение элементов идеальной желаемой культуры, диагностика существующей корпоративной культуры и ее приемуществ, выявление разрывов и определение действий, которые необходимо предпринять для их преодоления и совершенствования системы управления корпоративной культурой.
Программа изменения корпоративной культуры должна быть целостной, то есть нацеленной на все составляющие ее подсистемы –нормы и правила, поведение и процессы. Для достижения такого целостного изменения корпоративной культуры в компании AIS GROUP мы используем методологию Walking the Talk. Walking the Talk – это широко известная междунаровная компания, работающая в сфере управления изменениями корпоративной культуры. AIS GROUP является сертифицированным партнером компании Walking the Talk.
-
Развитие лидеров
один из основных рычагов изменения любой организации. Лидерство всегда контекстно и формируется из требований окружающей действительности и стратегических целей компании. Эффективные лидеры приводят организацию к достижению ее целей и обеспечивают успех в бизнесе. Лидерству можно обучится, лидерство можно развивать.
Мы помогаем организациям выявить талантливых сотрудников и наиболее важные ключевые компетенции. Мы сопровождаем лидеров на пути их личностного и профессионального роста, разрабатывая программы развития их способностей в соответствии с бинес задачами компании.
Мы разрабатываем тренинговые и коучинговые программы, чтобы помочь лидерам достичь максимальной эффективности в рамках компании.
Мы разрабатываем индивидуальный план развития лидеров, используя различные психометрические инструменты и оценку по методу 360 градусов, чтобы лидеры смогли лучше осознать свои сильные стороны и зоны роста.
-
стратегические цели
-
модель компетенций
-
индивидуальная диагностика
-
сильные
стороны и зоны роста -
индивидуальный план развития
-
сопровождение
и поддержка
-
-
развитие талантов
Мы всегда с готовностью перестраиваем наши программы под запросы каждого отдельного клиента. Мы всегда ориентированы на конкретную команду и работаем с индивидуальными навыками.
Мы помогаем выявить и оценить талантливых сотрудников компании и создать индивидуальные планы их развития в соответствии с их способностями и требованиями организации.Все наши тренинговые программы предполагают высокую степень вовлеченности участников и насыщены практическими упражнениями. Таким образом, все полученные во время тренинга знания и навыки легко переносятся в реальную профессиональную жизнь.
Выявление о оценка
талантливых сотрудниковРазработка плана развития команды
и индивидуальных планов развития участниковВнедрение программ
обученияМежличностные отношения
и разрешение конфликтовНавыки коммуникации
и убежденияУправление изменениями
и корпоративная культурНавыки ведения переговоров
Программы обучения тренеров
Эмоциональный интеллект
Лидерские навыки
Разработка инструментов,
повышающих эффективность работ -
Коучинг
первых лицМы разрабатываем и внедряем командный и индивидуальный коучинговый процесс, адаптируя его под потребности конкретного клиента. Программа включает следующие составляющие:
– индивидуальные коучинговые сессии для поддержки и сопровождения плана развития лидеров
– коучинг, направленный на развитие отдельных компетенций
– коучинг в процессе изменений и адаптации
– коучинг, направленный на адаптацию к новой позиции
– групповой коучингКоучинг – это процесс совместной работы коуча и руководителя, который позволяет выработать план действий по достижению более высокой личной эффективности.
Мы разделяем коучинговый процесс на следующие стадии:
-
Определение контекста – изучение
условий реальности, в которой
действует руководитель -
Создание целей и определение
ожидаемых результатов -
Диагностика и анализ
потребностей и возможностей
руководителя -
Определение плана
действий -
Анализ альтернативных
планов -
Следование намеченному
плану действий
-