• Управление корпоративной культурой

    Базовые составляющие корпоративной культуры – сложившиеся нормы и правила, способы поведения и организационные процессы.

    Базовые составляющие корпоративной культуры – сложившиеся нормы и правила, способы поведения и организационные процессы. Корпоративная культура формирует способы работы каждого отдельного сотрудника внутри организации. Слишком часто, осознаем мы это или нет, принятые корпоративные нормы и способы поведения затрудняют эффективную реализацию стратегии, а значит препятствуют достижению целей организации.  Корпоративная культура должна тщательно планироваться и разрабатываться, а не возникать стихийно.

    Программы управления корпоративной культурой ориентированы на создание четкого плана, состоящего из следующих частей: постановка стратегических целей, определение элементов идеальной желаемой культуры, диагностика существующей корпоративной культуры и ее приемуществ, выявление разрывов и определение действий, которые необходимо предпринять для их преодоления и совершенствования системы управления корпоративной культурой.

    Программа изменения корпоративной культуры должна быть целостной, то есть нацеленной на все составляющие ее подсистемы –нормы и правила, поведение и процессы. Для достижения такого целостного изменения корпоративной культуры в компании AIS GROUP мы используем методологию Walking the Talk. Walking the Talk – это широко известная междунаровная компания, работающая в сфере управления изменениями корпоративной культуры. AIS GROUP является сертифицированным партнером компании Walking the Talk.

  • Развитие лидеров

    один из основных рычагов изменения любой организации. Лидерство всегда контекстно и формируется из требований окружающей действительности и стратегических целей компании. Эффективные лидеры приводят организацию к достижению ее целей и обеспечивают успех в бизнесе. Лидерству можно обучится, лидерство можно развивать.

    Мы помогаем организациям выявить талантливых сотрудников и наиболее важные ключевые компетенции. Мы сопровождаем лидеров на пути их личностного и профессионального роста, разрабатывая программы развития их способностей в соответствии с бинес задачами компании.

    Мы разрабатываем тренинговые и коучинговые программы, чтобы помочь лидерам достичь максимальной эффективности в рамках компании.

    Мы разрабатываем индивидуальный план развития лидеров, используя различные психометрические инструменты и оценку по методу 360 градусов, чтобы лидеры смогли лучше осознать свои сильные стороны и зоны роста.

    • стратегические цели

    • модель компетенций

    • индивидуальная диагностика

    • сильные
      стороны и зоны роста

    • индивидуальный план развития

    • сопровождение
      и поддержка

  • развитие талантов

    Мы всегда с готовностью перестраиваем наши программы под запросы каждого отдельного клиента. Мы всегда ориентированы на конкретную команду и работаем с индивидуальными навыками.
    Мы помогаем выявить и оценить талантливых сотрудников компании и создать индивидуальные планы их развития в соответствии с их способностями и требованиями организации.

    Все наши тренинговые программы предполагают высокую степень вовлеченности участников и насыщены практическими упражнениями. Таким образом, все полученные во время тренинга знания и навыки легко переносятся в реальную профессиональную жизнь.  

    Выявление о оценка
    талантливых сотрудников

    Разработка плана развития команды
    и индивидуальных планов развития участников

    Внедрение программ
    обучения

    Межличностные отношения
    и разрешение конфликтов

    Навыки коммуникации
    и убеждения

    Управление изменениями
    и корпоративная культур

    Навыки ведения переговоров

    Программы обучения тренеров

    Эмоциональный интеллект

    Лидерские навыки

    Разработка инструментов,
    повышающих эффективность работ

  • Коучинг
    первых лиц

    Мы разрабатываем и внедряем командный и индивидуальный коучинговый процесс, адаптируя его под потребности конкретного клиента. Программа включает следующие составляющие:
    – индивидуальные коучинговые сессии для поддержки и сопровождения плана развития лидеров
    – коучинг, направленный на развитие отдельных компетенций
    – коучинг в процессе изменений и адаптации
    – коучинг, направленный на адаптацию к новой позиции
    – групповой коучинг

    Коучинг – это процесс совместной работы коуча и руководителя, который позволяет выработать план действий по достижению более высокой личной эффективности.

    Мы разделяем коучинговый процесс на следующие стадии:

    • Определение контекста – изучение
      условий реальности, в которой
      действует руководитель

    • Создание целей и определение
      ожидаемых результатов

    • Диагностика и анализ
      потребностей и возможностей
      руководителя

    • Определение плана
      действий

    • Анализ альтернативных
      планов

    • Следование намеченному
      плану действий

Edit